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STEAM海外礼品卡变现教程
上班之余副业赚钱,到后来离职创业,把副业变主业,转眼也一年多了
发布时间:2021-9-8 来源:Steam 浏览次数:
副业赚钱 
我是格格,从最开始利用上班之余副业赚钱,到后来离职创业,把副业变主业,转眼也一年多了。
我的产品是一个读书付费社群,简单说,就是自己开发课程、然后在微信群里给大家讲课、点评作业,带着大家一起读书。
事实上,这样的同类产品非常多,市场非常激烈。但我一个小白选手,在没人指导的情况下,奇迹般地只靠个人发朋友圈,就让项目活了一年多,并且还被人民日报等各大媒体报道,项目越做越好,好多人觉得有些不可思议。
一路走来,好多人羡慕我,纷纷来问我副业赚钱的方法,好像我什么武林秘籍。
坦白讲,当初我独立创业运营项目,肯定是超越了我当初的认知和能力,以我当时的水平根本搞不定。不过,我虽然没有高人指导,却得到了一本葵花宝典,指导了我创业项目的全部进程。听起来,是不是很神奇呢?
哈哈,这本葵花宝典就是混沌大学的创新奇书,李善友教授所写的《第二曲线创新》。李善友教授是混沌大学的创始人,他把混沌大学课程的精华都写进这了本书里,帮助人们用“思维模型”进行创新。不管你是创业、公司中高层,还是普通员工,都可以把“思维模型”运用到工作和生活中,让改变发生。
所谓“思维模型”,就是高手们的思考方式,区别于普通人思考时常用的经验总结。在《第二曲线创新》中,共有8大思维模型,帮你更加高效地做出更加睿智的决策。
01、用思维模型找到创业动力
2018年9月,我加入混沌大学、成为学员之一,开始学习“思维模型”。11月,经北京分社批准,我发起成立混北读书会,带领混沌同学们一起在线下读书学习。
随着对混沌课程的深入学习,我在李善友教授的召唤下,也开始探索自己的使命。李善友教授说,你喜欢的、你擅长、有意义的事情,就是你的天命所归。
那么,什么是我的使命呢?在混沌同学的建议下,我尝试用“思维模型”中“第一曲线”和“第二曲线”来梳理自己的成长过程。
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我发现,从职场发展来看,我的“第一曲线”是英语编辑,“第二曲线”是运营。从第一曲线能跨越到第二曲线,是因为读书、写书评带来的转折。
从个人爱好来看,10年来,我一直特别热爱读书、每年读书100+本,这一条“第一曲线”从未变过。并且,我不仅自己读书,还非常喜欢带着大家一起读书成长。
尤其是,我运营混北读书会时可谓困难重重,不仅0预算、0工资,还0收费,一直坚持公益运营,为此很多不理解我,但我一直坚定前行。
在用“思维模型”梳理自己时,我发现,原来,我一直在践行自己的使命,只是我当初没有意识到而已。我的使命,就是“用读书为他人的成长赋能”。
找到使命后,我非常地激动,我决定追随自己的使命,成立一个线上付费训练营-格格读书营,用线上社群的形式为更多人的成长赋能。
02、用思维模型找到项目的竞争优势
在知识付费行业,竞争非常激烈,各种大咖云集,比如樊登读书会、得到、十点读书会等。我一个小白选手,如何才能顺利切入这个赛道,成功存活下来,这是我面对的第一个问题。
面对激烈的竞争,我运用了“错位竞争”这个思维模型。
李善友教授在《第二曲线创新》中说,“错位竞争”是创业的第一法则。所谓“错位竞争”,就是与其更好,不如不同,即在巨头所在价值网之外,要找到适合自身优势的边缘价值网,作为自身的生存空间。
在巨头所在的价值网内与巨头竞争,无异于以卵击石。因此,必须找到一个新的价值网,与巨头进行错位竞争。
与其更好,不如不同。那么,格格读书营与市场上的各位巨头,如何才能不同呢?
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经过调研,我发现,当时,市场上的巨头提供的主要有三大类产品。
第一类产品:听书类产品,即听某人对某本书的主要内容进行解读。比如樊登读书会、得到的每天听本书、十点读书会等,已经拥有大量的用户。我在讲书方面并无优势,如果模仿巨头去做,就是以卵击石,自寻死路。
第二类产品:共读类产品,比如7天共读一本书。
第三类产品: 方法类产品,通常是讲高效阅读的方法。
经分析后,我发现,我的独特之处在于,我通过读书实现了个人的飞速成长。很多人都觉得我的读书成长故事,特别励志、充满能量。
因此,我决定将个人成长经验,梳理成六次课程,打造出以读书为起点的读书成长方法论,即读书-写作-演讲-链接-复盘-践行的六力成长飞轮。这就是读书营的独特生态位。
事实证明,这样的错位竞争是有效的。读书营于2019年8月推出第1期时,就得到了学员的一致好评。而且,在后期的运营中,不断得到学员们的肯定。
03、用思维模型让项目持续活下去
想做一期读书营,并不太难,谁的朋友圈里,都有一些爱读书学习的人、肯为你付费。
难的是,如何持续招生,让读书营长期存活下去。这是我从第2期读书营开始,就必须面对的问题。
为此,我必须找对自己的“战略杠杠”,以实现持续增长。
李善友教授在《第二曲线创新》中说,好战略就是杠杆作用。为此,要选择长期不变的战略支点,找到十倍变化的创新红利,把资源聚焦舍九取一、力出一孔、撬动长期增长的单一指标。增长战略,就是要将资源集中到业务破局点的单一要素上,以战略指北针作为支点(目标),赢得十倍速增长。
运用“战略杠杆”这个思维模型,我对读书营进行分析,“战略杠杆”由四大部分组成:
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*真北指标,即长线的“一”,设立一个相对长期的 KPI:
读书营21天一期,每月一期。完成每期的招生任务,就是KPI。
*战略支点,即不变的“一”:
就是我经过不断寻找,才发现的个人使命,即“用读书为别人的成长赋能”。
*创新红利,即 10 倍速变化的“一”,杠杆越长,借力越好:
近几年,用户的知识付费需求增长,很多人已经养成知识付费的习惯,付费学习是他们生活的一部分。但由于运营服务不到位,很多人的学习效果打折。
*核心能力,即战略引擎,需要舍九取一、力出一孔,聚焦优势资源:
打造出好产品后,“好运营”是关键,这是用户体验的重要部分。好运营,才能让学员的改变看得见。
为此,我通过好运营,营造出独特的读书营好氛围。
一方面,每次课后,精心设计课后作业,和行动打卡的任务。通过督促大家学以致用,使学员的学习效果显著,让改变看得见。很多学员在读书营实现了人生的N个第一次,比如第一次写书评、第一次直播分享、第一次采访陌生人、第一次录讲书视频等,这些都带来惊喜体验。
另一方面,通过老师点评+助教天团点评+同学点评的多方点评,还有各种送惊喜彩蛋礼物的方式,营造出温暖有爱、团结互助的高能氛围。很多人喜欢这种被看见、被重视、被鼓励、被奖励的温暖感受,也因此在读书营成为了好朋友。
以上四点,就是读书营的“战略杠杆”。
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那么,应用“思维模型”,实践及成效如何呢?
从2019年8月至今,读书营不仅在激烈竞争中生存下来,而且运营良好,口碑爆棚。我基于教学经验所写的新书也将于2021年出版。
总结一下,这主要受益于以下三点:
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*好产品:用“错位竞争”打造的产品,在市场上虽然并不知名,但产品具有独特性,因而得到学员认可。
*好运营:用心、温暖的运营,打造出独特的好氛围。很多同学在学完一期后,即使课程完全一样,依然会选择参加复训。甚至,有些同学会连续学习三期。
*好口碑:读书营独特的好氛围,带来好口碑,学员会主动自发的去发朋友圈进行推荐。因此,解决了持续招生的问题。
好产品、好运营、好口碑三者形成正循环,最终打造了项目的增长飞轮,我用“战略杠杆”模型,解决了项目的增长问题。
感谢“错位竞争”和“战略杠杠”两个思维模型,为我的项目赋能,让我即使是一个小白选手,也能从副业赚钱、到离职创业,开启不一样的全新生活。
未来,我希望继续应用李善友教授《第二曲线创新》中的思维模型,继续对产品和运营进行升级,期待带给学员更好的学习体验、交付更好的学习效果。
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有些小伙伴可能会说,我不创业、不是公司管理层、也不想搞副业赚钱,“思维模型”离我好像有点远、学了也没啥用。
这是一种错误的想法。时至今日,每个人都应该学习创新,就像在工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要,怎么做却不得而知。《第二曲线创新》从科学与哲学的认知底层出发,给你可落地的创新的思维模型和实践方法,让你站在不同的角度去看当下的问题。
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STEAM礼品卡变现依托于其本身资本市场产业链的稳定性,同时也切合、受限于互联网创业的基本大环境。
因此Steam变现利润基本恒定在投入资金的20%左右,年化回报率在240%以上。
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第二个月本金1W+第一个月收益2000,总投入1.2W,收益即为2400。
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第十二个月本金将为7.4W,月收益约为1.48W
项目排行榜前十名 
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九度空间小编最后再和大家分享一点个人建议,如果你认准了一个项目,就一定要去做,并且要持之以恒坚持到底,不要一味的贪多求全,这个也做一点,那个也做一点,最后一个也做不精,到头来什么都做不好。

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